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企业要提高对加强班组生产现场管理重要性的认识，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

企业的现场如果管理不好的话，是会导致企业的浪费的，我们也知道如果浪费一直存在的话，也是对企业资源的一种浪费，我们要想办法解决企业生产现场的浪费问题，好用的橱柜APS，这样企业的成本才能降低，我们要加强班组对生产现场管理重要性的认识，要他们做好企业的生产计划，这样企业的发展才会更加的顺利进行下去的。

制造业面临“多品种、小批量、短交货期、多变化”的市场情况下，企业在生产线上的产能安排逐渐无法满足产能。急件、插件多，订单排产困难，这些状况导致生产车间手忙脚乱。

设备闲忙不均、调度指令牵一发而动全身，一变则全部乱套。造成高耗低效、交付延期，不利于企业立足市场。

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APS与MES如何在信息智能化时代解决企业生产难题？

在竞争激烈的大市场中，企业在信息的特性和互联网物流网等信息技术的发展的激流中，逐渐需要对信息进行识别、存储、扩充、压缩、传递、转换，而这也促使了企业在生产中需要进行信息化、智能化的数字化转型。

在智能信息技术飞速发展的时代，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都难免遇到以下一些问题：

l 企业可能无法快速准确地回复客人订单的准确交期；

l 人工制作Excel粗略计划，工作辛苦且效率低 ，一旦订单变化，无法实时、快速、准确地更改生产计划，导致一系列的延误、浪费；

l 物料供应不及时，造成生产缺料、产能浪费。根据订单总量来备料和采购，资金、库存占用大，滞销风险大。

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生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，智能橱柜APS，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，橱柜APS解决方案，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

随着生产规模的扩大，设备增多，南京橱柜APS，制造业个性化和市场的迅速变化使实际生产中的不确定性加剧，订单变化、成本压力、交期缩短，种种原因导致生产管理复杂度不断上升，生产现场常顾此失彼，终导致消耗更多资源，付出更多的成本，却仍然不能满足客户的需求。

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